家乐福在北京多家门店停业以及不少传统卖场撤店后，随之有商超品牌补位。北京商报记者走访发现，盒马、七鲜等超市接管了此前家乐福、沃尔玛等卖场的位置。新品牌入驻，还是超市，却也映射了超市行业的洗牌与升级。面对众多以新零售为代表的替代渠道，大卖场从选品、陈列等多方面难以给消费者提供充足的到店链接。实体零售进入更多元化的时代，市场的变化和焕新也永不会落幕。
北京第二家盒马X会员店即将开业，该区域原为沃尔玛超市，今年3月底撤场。此外，Olé超市即将入驻朝阳大悦城，这也是去年永旺超市闭店后的新变化。另外，七鲜、盒马、Olé等品牌也纷纷选择了精选、精品、生鲜超市等紧凑型的小业态。这些崭新的超市形态不再是传统门店，它们不仅具备电商基因，还兼顾即时配送等新型的消费服务模式。在新店入驻选择上，它们也倾向于缩小超市面积以增加经营效益，这样能够更好地贴近周边社区的消费者。
精选、精品超市等尝试增加进口商品的占比，以提供差异化的商品。相关数据显示，精品超市以进口商品为主，进口商品比例大多在30%以上，甚至有的门店达到80%。高质量的进口商品与大量同质化的普通超市之间形成差异，提升了商品的毛利率，从而增加了品类毛利贡献。
随着互联网的发展，传统大卖场的三个核心竞争力-货全、价低、正品，正在失去竞争优势。大卖场的功能已经不再适应当前的消费市场。例如，在购物体验上，消费者在大卖场选购商品需要几十分钟，而线上购物只需要几分钟就能检索、加购相关商品，体验落差逐渐显现。而精选、精品超市等则能够满足消费者即时选购商品的需求。
零售行业专家表示，超市业态在服务能力、品类结构、价格、选址等方面会不断出现新的模式、物种。如何与线上的结合，将是传统零售进化的关键。而对于大卖场来说，面对快速下滑的客流量，供应链和人员效率优势也会成为负担。因此，转型任务对大卖场而言更加艰巨。
实体零售行业正迎来更多元化和多样化的发展时代。无论是新型超市的兴起还是传统大卖场的转型，都为消费者提供了更多选择和更好的购物体验。然而，市场的变化和发展永不停息，实体零售行业需要不断创新和尝试，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
