昔日日本制造业巨擘东芝，在技术创新上曾经名列前茅，打造了日本乃至全球市场上的众多第一。他们曾经是制造业界的佼佼者，如同太阳底下耀眼的星星，造出了日本第一台洗衣机、电视机、电饭煲、微波炉和冰箱，甚至世界上的第一台笔记本电脑。然而，随着时代变迁，东芝却在转型和市场预见上显得越发挣扎。
经营决策上的失误让这家曾经辉煌的企业错过了无数发展机会。当年半导体市场潜力初显时，东芝虽然早在1987年就创造了NAND闪存芯片，本应该凭此技术优势在高速成长的市场风口扬帆远航。但是，东芝却将重心放在了DRAM内存条上，错失了闪存芯片这张未来市场的”高速列车”票。他们在这个领域的巨额投入并未带来预期的成果，反而在90年代末DRAM市场不断受挫时损失惨重。
东芝在半导体市场尽管错过了先机，但依靠技术积累和过去的辉煌，仍占据了一定的市场份额。真正让东芝步入困境的，却是核电领域的投资。进入21世纪初，全球核电站建设热潮涌动。东芝在出售了DRAM业务后，决策层决意投资核电产业，并在2006年以高于市价三倍的天价收购了美国西屋电气的核电业务。然而，福岛核电站事故的发生让东芝核电业务受到致命打击，西屋电气陷入财务危机，最终申请破产。
叠加这些自身发展上的挑战，2015年东芝又暴露了财务造假的巨大丑闻。调查显示，东芝在2008至2014年间虚报利润多达1562亿日元，涉及多个业务部门和领导层。这起丑闻不仅瓦解了东芝的品牌信誉，也让公司市值大跌，营业收入更是直线下滑，东芝开始了长期的萎靡不振状态。
东芝的衰败在一定程度上也映射出日本制造业和日资企业发展的瓶颈。由于对过往成就的沉醉和保守的企业文化，日本制造业往往错失转型和创新的机会。受限于刻板的”匠人精神”，日本企业更如同在旧赛道上打着转，而全球化浪潮和高昂的运营成本则是他们所无法逆转的大时代背景。
12月20日，东芝正式告别了其长达74年的上市公司身份，成为私募股权基金”日本产业合作伙伴”（JIP）的全资子公司，收购价格高达2万亿日元。尽管市场内外对东芝的未来蒙上了层层疑云，东芝依然拥有重振旗鼓的机会。新的资金注入，新的合作模式，以及固有的品牌和管理经验，都为东芝提供了重新回到市场的可能。即使退市，东芝的故事尚未结束，它仍在以全新的面貌蓄势待发，期望在未来重新崛起。
